৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, এক সম্প্রচারক: এলভিএম ২০২৬-এর আসল গল্প কোর্টে নয়, চুক্তিপত্রে

ড্র সম্পন্ন হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, ৬০টি ম্যাচ, ১৫ দিনের প্রতিযোগিতা। প্রথম পুরস্কার ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭ দশমিক ৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২ দশমিক ৫ মিলিয়ন — দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার।

২০১৭ সালে আমি ৩১২টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, কেউ চায়নি। সেই অভ্যাস আজও ছাড়িনি, তাই যেকোনো ভলিবল ঘোষণার প্রথম পৃষ্ঠায় আমি র‍্যালির আগে লেজার খুঁজি। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ঘোষণাপত্রে লেজারটা লুকোনো নেই: আয়োজক একটি সংবাদমাধ্যম, সম্প্রচার অংশীদার একটি স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম, খেলবে বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্রছাত্রীরা, আর পুরো আর্থিক ওজন কোর্টের বাইরে বসে।

তাই প্রশ্নটা বদলে যায়। প্রশ্ন এই নয় যে ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ভলিবল কতটা শক্তিশালী — সেটি কেউ মাপেনি, মাপার ব্যবস্থাও ঘোষণায় নেই। প্রশ্ন হলো, একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান কেন ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটি ব্র্যান্ডের নিচে জড়ো করে ৬০টি ম্যাচ বানাচ্ছে।

প্রতিযোগিতার কাঠামো: এক ব্র্যান্ড, তিনটি আলাদা টুর্নামেন্ট

আয়োজক ও সম্প্রচারক এমওজেআই, স্ট্রিমিং অংশীদার ভিডিও। এমওজেআই-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ যেভাবে ইভেন্টটিকে বর্ণনা করেছেন, তাতে বার্তাটা দ্বিমুখী: একদিকে ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, অন্যদিকে ছেলেমেয়েদের জন্য বড় মঞ্চে খেলার সুযোগ। দুটোই ঠিক, তবে দুটোর কোনোটিই কাঠামোর প্রশ্নটির উত্তর নয়।

ভেন্যু তিনটি — জিওর ইউআইআই যোগ্যাকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, জিওর উনেসা সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, আর জিওর পার্তামিনা সিমপ্রুগ জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিটি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি মহিলা দল, প্রতি জেন্ডারে দুটি পুল এবং প্রতি পুলে তিনটি দল। ম্যাচের সময়সূচিও প্রায় অভিন্ন — যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩, ১৫, ১৭, ১৯ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়; জাকার্তায় ১১, ১৩, ১৫, ১৭।

সুরাবায়া ও জাকার্তার মাঝে নয় দিনের ফাঁক। এখানেই কাঠামোগত সিদ্ধান্তটা ধরা পড়ে। একটি ধারাবাহিক জাতীয় ব্র্যাকেটের বদলে যা তৈরি হয়েছে, সেটি একক ব্র্যান্ডের নিচে চলা তিনটি আঞ্চলিক উৎসব-পর্ব। প্রতিটি পর্ব নিজেই স্বয়ংসম্পূর্ণ, প্রতিটির নিজস্ব পুল ও নকআউট, আর প্রতিটির শেষে কী হয় — সিরিজ চ্যাম্পিয়নরা শেষে মুখোমুখি হয় কি না — ঘোষণায় কোথাও পরিষ্কার করা হয়নি।

সংখ্যাটা যেখানে কথা বলে, সেখানে ডেটা চুপ

এলভিএম ২০২৬-এর একমাত্র নির্ভরযোগ্য পরিমাণগত তথ্য হলো লজিস্টিকস আর পুরস্কার কাঠামো: দলসংখ্যা, ম্যাচসংখ্যা, দিনসংখ্যা, প্রাইজমানি, সম্প্রচার স্লট। স্পাইক দক্ষতা, ব্লক টাচ, সার্ভ-রিসিভ ধারাবাহিকতা, সাইড-আউট পার্সেন্টেজ — এগুলোর একটি সংখ্যাও কোথাও নেই। আমার নিজের নোটবইয়ে একটি র‍্যালি তখনই অর্থ বহন করে, যখন আমি বলতে পারি সেটি কোন রোটেশনে ঘটেছে; এখানে সেই সুযোগটুকুও দেওয়া হয়নি।

এটি সমালোচনা নয়, এটি প্রথম সংস্করণের স্বাভাবিক সীমা। কিন্তু এর পরিণতি নির্দিষ্ট: এই টুর্নামেন্ট থেকে কেউ যদি nationally চ্যাম্পিয়ন নিয়ে কোনো দাবি করেন, সেই দাবির পেছনে মাপার মতো কিছু থাকবে না। কোন দল সেমিফাইনালে উঠল, কোন সেটার কোন সিস্টেমে বল বিতরণ করল, কোন রিসিভ-লাইনে ফাটল ধরল — এসব জানার কোনো উপায় থাকে না, শুধু ফলাফলটা পড়ে থাকে। এখন বলুন, ফলাফল ছাড়া আর কী আছে?

ধরা যাক, একটি দল পুলে দুটি ম্যাচ খেলে। ভলিবলে রিসিভ-সিস্টেম দাঁড়ায় র‍্যালির পুনরাবৃত্তিতে; ছোট কাঠামোর প্রতিযোগিতায় যেটা সবচেয়ে ভালোভাবে পরিমাপ করা যায়, সেটা হলো পুনরাবৃত্তি। দুটি ম্যাচে সেটআপটা দাঁড়ায় না, দাঁড়ায় শুধু দিনের ফর্ম। সিরিজ-ভিত্তিক এই বিন্যাসে প্রত্যেক দল খুব অল্প প্রতিযোগিতামূলক নমুনা পায় — সেমিফাইনালে যাওয়া-না-যাওয়ার বাড়তি ওজন তখন এক ম্যাচের ছোটখাটো ঝাঁকুনির উপরে পড়ে।

তবু একটি ন্যায্যতাও আছে। প্রতি সিরিজে ১২টি দল (ছয়টি পুরুষ, ছয়টি মহিলা), ম্যাচপ্রতি চারটি স্লট — এতে সম্প্রচার নিয়মিত থাকে, দলগুলো জানে কখন খেলবে, ব্যক্তিগত লোডের প্রশ্ন ছোট পরিসরে সীমিত। পুনরাবৃত্তি কম, সময়ানুবর্তিতা বেশি।

৫০ মিলিয়ন রুপিয়া এবং যুদ্ধটা যেখানে সত্যিই হয়

দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার প্রাইজমানি। চতুর্থ স্থান পায় ২ দশমিক ৫ মিলিয়ন, যা প্রত্যেক অংশগ্রহণকারীর কাছে প্রায় একশো পঞ্চাশ ডলারের সামান্য বেশি। ঘোষণায় এটিকে অভিহিত করা হয়েছে ডেভেলপমেন্ট মানি হিসেবে — অর্থাৎ এটি পারফরম্যান্সের পুরস্কার নয়, অংশগ্রহণের ভরা। মূল্যবোধের দিক থেকে সিদ্ধান্তটি যুক্তিসঙ্গত: তরুণ দলগুলোর আসল ঘাটতি নগদ নয়, ক্যামেরার সামনে দাঁড়ানোর সুযোগ।

তবে সেটাই বলে দেয়, যুদ্ধটা প্রাইজমানিতে হয় না। সেটা হয় দৃশ্যমানতায়। এই ইভেন্টে সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ কোনো ট্রফি নয়, একটি সম্প্রচার ভাণ্ডার — ৬০টি ম্যাচের ফুটেজ, পুনঃব্যবহৃত ভিডিও, চ্যানেল-নিরপেক্ষ ভাষ্য, আর পৃষ্ঠপোষকদের কাছে বেচার মতো স্থিতিশীল দর্শক-স্লট। জিওর পার্তামিনা সিমপ্রুগে ম্যাচ শুরু দু'ঘণ্টা আগে সরে যাওয়াটাও সংকেত: এখানকার চালিকাশক্তি ভেন্যুর ছাড়পত্র এবং সম্প্রচার সময়সূচি, খেলোয়াড়ের রিকভারি নয়।

কোনো প্রশ্ন থাকলে বলি, এই বিশ্লেষণ আমি ইন্দোনেশিয়ার ক্লাব-অর্থনীতির উপর চাপিয়ে দিচ্ছি না। আমি চাই না কেউ প্রলিগা বা লিভোলির দাঁড়িপাল্লায় এলভিএম-কে মাপুক — সেটি অন্য ইকোসিস্টেম, অন্য সংস্থান।

ভৌগোলিক একচেটিয়া

দলগুলোর নামের তালিকা অনুযায়ী বিতরণটা জাভা-কেন্দ্রিক। যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই। এটি একটি যোগ্যতার বিচার নয়, একটি ঘনত্বের বাস্তবতা: জাভার ক্যাম্পাস ভলিবল ঘনসন্নিবিষ্ট, আর সেখানে বিদ্যুৎ আর ভেন্যু সবচেয়ে সহজে পাওয়া যায়।

সমস্যাটা তখন তৈরি হয়, যদি ঘোষণায় ক্যাম্পাসের কণ্ঠস্বরকে জাতীয় মঞ্চ বলে বর্ণনা করা হয়। একটি জাভা-কেন্দ্রিক ২৪-ক্যাম্পাস ইভেন্ট জাতীয় মঞ্চ নয়; সেটি অন্য কিছু। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-ডেটার কাঠামোয় এলভিএম-এর আসল গুরুত্ব সাংখ্যিক: ৩৬টি দল এক ব্র্যান্ডের নিচে আসা দেশজুড়ে ছড়ানো প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য একটি সংকেত, যা পেশাদার লিগ বা ফেডারেশন এখনো কখনো বানায়নি। মহিলা ও পুরুষ বিভাগে সমান ম্যাচ এবং সমান প্রাইজমানি — এটাও ছোট অর্জন নয়, এটি নকশার সিদ্ধান্ত, দুর্ঘটনা নয়।

একটি নির্ভুলভাবে যোগ্যতা-সম্পর্কিত সত্য: ঘোষণাপত্রে অংশগ্রহণের শর্ত, শিক্ষার্থী- Eligibility যাচাই, টাইব্রেকার বা নকআউটে উত্তরণের নিয়ম নিয়ে এক লাইনও নেই। যা নেই, সেটি নিয়মের ঘাটতি নয়; সেটি স্বচ্ছতার ঘাটতি।

বিরুদ্ধ-মত: সমবেত প্রশংসা এবং অদৃশ্য প্রশাসন

যে গল্পটি সবাই লিখবেন, সেটি হলো ক্যাম্পাস পর্যায়ে ভলিবলের উত্থান, ৩৬ দলের ইতিবাচকতা, আর মিডিয়ার সদয়তা। সেই গল্পটির বড় অংশ সত্য, কিন্তু কোনো মাপার উপায় নেই। আমার কাছে লক্ষণীয় দিকটি অন্য: সংবাদ প্রতিবেদনে Piedmont-এর ভলিবল ফেডারেশনের নাম, নির্দিষ্ট রেজুলেশন নম্বর বা যাচাই প্রক্রিয়ার কোনো উল্লেখ নেই, বরং কিছু নেই যেটি থাকা উচিত ছিল।

হ্যাঁ, একটি প্রথম সংস্করণের জন্য দুটি নিয়ম তৈরি এবং প্রকাশ করা খরচের কোনো বিষয় নয়। এই টুর্নামেন্ট ও সেই দুই মানদণ্ডের মধ্যে ফাঁকটুকু ছোট বলে ধরে নেয়া যায় না। বাস্তবিকটি হলো এই: অংশগ্রহণকারীরা প্রতিযোগিতা থেকে যতটা পায়, তার বড় অংশই আগামী বছরগুলোতে ঝুঁকিতে থাকা নির্ভর করে।

এখানেই প্রশ্নটা সামনে আসে: কে দায় বহন করছে? কারণ সংগঠন দলটি এক, আর সেটি একটি মিডিয়া কোম্পানি। এমনকি প্রাইজমানি বৃদ্ধি আর সম্প্রচারের অন্যতম অংশীদারদের কাছে থাকা সেই চুক্তির মেয়াদ কত দিন, কোথাও বলা হয়নি। এই ধরনের একক সংগঠক ও একক স্পনসর মডেল স্থিতিশীল, যতদিন সে চায়; কিন্তু ক্রমস্থায়ী ও ক্রমবর্ধমান প্রতিষ্ঠান দাঁড় করানোর জন্য এটি যথেষ্ট নয়। প্রথম বা দ্বিতীয় সংস্করণে ব্যবহারিক সুবিধা, কিন্তু এখানেই ভলিবল ইকোসিস্টেমের অন্য অংশটি দেখতে পাচ্ছি: ফেডারেশনের ভূমিকা অদৃশ্য।

আমি আরও দেখতে পাচ্ছি, প্রলিগা ও লিভোলির সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কের কোনো নকশা নেই। এই মুহূর্তে সবচেয়ে সম্ভাব্য মডেলটি হলো স্নাতক হওয়ার পরে সেরাদের একটি অংশ জাভানিজ ক্লাব কাঠামোয় ঢুকে পড়ে — প্রতিভা স্থানান্তরের প্রমাণ নেই, নেই কোনো প্রতিশ্রুতিও।

আমার অভিজ্ঞতা বলে, বিচ্ছিন্নভাবে খেলা চ্যাম্পিয়নশিপ কখনোই কোনো ফেডারেশনের মূল্যায়নের একমাত্র উপায় হতে পারে না। কলম্বোতে ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল, আর সেই সেমিফাইনালটা আমি লিখেছিলাম; সেটা জানিয়েছিল, রিসিভ স্থিতিশীলতাই সাফল্যের মূল, বোমাবাজি নয়। এখানেও একই নিয়ম: যদি এলভিএম তার সংগঠন, স্বচ্ছতা এবং ফেডারেশন সংযোগকে গুছিয়ে নিতে না পারে, তবে মাঠে ২৪টি ক্যাম্পাস উঠে আসলেও সেটা তো একটা নতুন কনটেন্ট-লাইনের লঞ্চ ছাড়া কিছু নয়।

অন্য দিকটায় দেখা যাক

তবু সব একদিকে ঝুঁকলে একটা প্রমাণ দিতে হয়। অন্তত একটি দিক যেখানে এই মডেলটি বেঁধে রাখা হয়েছে: পর্বগুলো ভৌগোলিকভাবে এতটা আলাদা যে সমর্থক সংখ্যা বাড়ানোর চেয়ে সম্প্রচার-পুনরাবৃত্তির জন্যে কনটেন্ট কমানোটা সহজ হয়ে যায়। ভলিবল নয় — বরং মিডিয়া সম্প্রচার, এটিই এই মডেলের কেন্দ্রে। আমি এটিকেই একমাত্র ব্যাখ্যা হিসেবে দাবি করছি না, তবে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর হিসেবে উপস্থাপন করেছি।

যা দেখার

পরবর্তী সংকেত ২০২৭-এর সংস্করণ। আনুষ্ঠানিক ঘোষণা, ফেডারেশনের নির্দিষ্ট অনুমোদন, দেওয়া হয়নি। সুস্পষ্ট টাইব্রেকার এবং যাচাই নিয়ম। ভিডিও-র দর্শক তথ্য সম্প্রচারক নিজে প্রকাশ করবে কি না সেটা। এই সপ্তাহে অগ্রগতি না। যদি আবার ২০২৭-এ সেই তিনটি শহরেই ৩৬টি দল এবং জাভা-কেন্দ্রিক থাকা দাঁড়ায়, তাহলে সেটি সাত বছরের মধ্যে আমাদের চারপাশে সংঘটিত সেরা অশিক্ষাটি হবে।