খেলার হিসাব, ব্লকচেইনের লেজার: কোথায় প্রমাণ মেলে, কোথায় শুধুই হাইপ

২০২১ সালের মে মাসে একটি ইউরোপীয় ক্লাবের ফ্যান টোকেন এক সপ্তাহে কয়েকশো শতাংশ উঠেছিল; সেই একই সপ্তাহে ওই ক্লাবের স্পনসর-ডেলিভারি রিপোর্ট — কত ব্যানার বসানো হলো, কত মিনিট ব্রডকাস্ট কাভারেজ এল — পড়ে ছিল একটি এক্সেল শিটে, যা কেউ স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারত না। টোকেনের দাম সবাই দেখছিল; আসল সম্পদ, অর্থাৎ প্রমাণ, ছিল আড়ালে। ওই ফাঁকটাই আমাকে থামিয়ে দিয়েছিল।

আমি স্পোর্টস মার্কেটিং কনসালট্যান্ট। সাতচল্লিশ বছর ধরে খেলাধুলার ব্যবসা দেখছি, তার মধ্যে বাইশ বছর গেছে টেনিসের চুক্তি, ডেলিভারি ও অডিটে। আমার প্রতিটি কাজের শুরুতেই একটি প্রশ্ন থাকে: কে টাকা দিচ্ছে, আর বিনিময়ে ঠিক কী ফেরত পাচ্ছে? ১৯৯৮ সালে ঢাকার রমনা ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্সে একটি ডেভিস কাপ টাই দাঁড় করানোর সময় স্পনসরশিপ ফাইলে আট লাখ টাকার গর্ত ছিল। সেদিন ঢাকায় শিখেছিলাম, টাইটেল স্পনসর কেবল একটি লোগো নয়; ওটি এমন একটি স্থানীয় পুরাণ, যেটি আগে বিক্রি করতে হয়, তারপর কাগজে সই পড়ে। ব্লকচেইন নিয়ে আজ যত চমকদার গল্প শুনি, তার প্রায় প্রতিটি একই প্রশ্নে এসে আটকে যায়।

২০১৮ থেকে ২০২২ — এই চার বছরে খেলাধুলার ভেতরে ব্লকচেইন ঢুকেছিল চারটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। Socios ও Chiliz-এর মডেলে ক্লাব নিজের নামে টোকেন ছাড়ে, ভক্ত কিনে ভোট দেয়, জার্সির নকশা বা স্টেডিয়ামের সিদ্ধান্তে অংশ নেয়। দ্বিতীয় দরজা কালেক্টেবল, বিশেষত NFT — Dapper Labs-এর NBA Top Shot কয়েক মাসেই কোটির বেশি ডলারের ভলিউম ছুঁয়েছিল। তৃতীয় দরজা টিকিটিং: ব্লকচেইনে টিকিট লিখলে জাল টিকিট ও কালোবাজারি কমবে, এই দাবি জোরে শোনা গেছে। চতুর্থ দরজা নিয়ে সবচেয়ে কম হইচই — সেটি ডেটা ও সেটেলমেন্ট: স্পনসর ডেলিভারির হিসাব, ব্রডকাস্ট মিনিট, অ্যাথলেট চুক্তির ভেতরের ধারা, ওয়ার্কলোড ও ডোপিং পরীক্ষার রেকর্ড — এসব যাচাইযোগ্য লেজারে বসানো।

প্রথম তিন দরজা মিডিয়ায় সবচেয়ে আলোচিত, কারণ ওখানে ভক্ত সরাসরি টাকা ঢালতে পারে। চতুর্থ দরজা নীরব, কারণ ওখানে লেনদেন ঘটে ব্যবসার ভেতরে, বিনোদনের শোরগোল ছাড়াই। আমার লেজার-অভ্যস্ত মন চতুর্থ দরজার দিকেই হেলে পড়ে, আর ঠিক সেখানেই ব্লকচেইনের একমাত্র অনিবার্য ব্যবহারটি লুকিয়ে আছে।

ডেভিস কাপের সেই টাইয়ের স্পনসর ইতিহাস ছিল না, তাই আমাকে আগে ক্যাটাগরি লিখতে হয়েছিল — ব্যাংক, টেলকো, বীমা, ভোক্তা ব্র্যান্ড — কোনটি এই খেলার গল্প কিনবে; তারপর এল চুক্তির খসড়া। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম: প্রযুক্তির নাম আগে, কাজ পরে — এভাবে চললে ব্যর্থতা অনিবার্য। আগে চিহ্নিত করতে হবে কোন হিসাবটি আজ যাচাই করা যায় না, তারপর দেখতে হবে ব্লকচেইন সেটি সারাতে পারে কি না।

শুরু করি সবচেয়ে সরব দরজা দিয়ে। ফ্যান টোকেনকে ভক্ত-সম্পৃক্ততার যন্ত্র বলে বেচা হয়, কিন্তু ওটির দাম নির্ধারণ করে গুজব ও তারল্য, খেলার ফলাফল নয়। একটি টোকেনের মূল্য ভোটাধিকারের সঙ্গে বাড়ে না; বাড়ে চাহিদা ও যোগান-জটিলতায়। অর্থাৎ ওটি মূলত একটি আর্থিক পণ্য, যা ভক্তির পোশাক পরে দাঁড়িয়ে আছে। লেজারের চোখে দেখলে ফ্যান টোকেন খেলাধুলার কোনো দাবি যাচাই করে না — এটি কেবল ক্লাবের জন্য একটি নতুন আয়ের ধারা, আর ভক্তের জন্য ঝুঁকি। ভেরিফায়েবিলিটি লাভ: নিচু।

দ্বিতীয় দরজা, NFT কালেক্টেবল। Top Shot-এর উত্থান ২০২১ সালে ছিল বাস্তব, ততটাই বাস্তব ছিল পরের ধস। একটি ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা ও জন্ম-প্রমাণ লেজারে লিখে রাখা যায় — এই কাজে ব্লকচেইন সৎ। কিন্তু প্রশ্ন হলো, ওই প্রমাণ কী মূল্য তৈরি করে? অনেক ক্ষেত্রে কিছুই না; কারণ চাহিদা এসেছিল ঊর্ধ্বমুখী দাম থেকে, সংগ্রহ থেকে নয়। খেলাধুলার বহু NFT প্রকল্প আজ পরিত্যক্ত। পরিত্যক্ত প্রকল্পের তালিকা আমি সমান নিষ্ঠায় রাখি — কারণ আবর্জনার হিসাবও হিসাব। ভেরিফায়েবিলিটি লাভ: মাঝারি, কিন্তু পরিসর সরু।

তৃতীয় দরজা, টিকিটিং। এখানে ব্লকচেইনের যুক্তি সবচেয়ে পরিষ্কার। একটি টিকিট যদি অনন্য ও হস্তান্তরযোগ্য হয়, তবে জাল টিকিট কঠিন হয়, আর ক্লাব সেকেন্ডারি বিক্রয়ের নিয়ন্ত্রণ ও রয়্যালটি নিজে ধরে রাখতে পারে। সমস্যা প্রযুক্তির নয়, পরিকাঠামোর — গেটে স্ক্যানার, কর্মীর প্রশিক্ষণ, দর্শকের অভ্যস্ততা। যে লিগ ভেন্যুতে পাঁচশো টার্নস্টাইল বসাতে পারে না, সেখানে ব্লকচেইন টিকিট একটি সমাধান নয়, একটি ব্যয়। ভেরিফায়েবিলিটি লাভ: উচ্চ, তবে বাস্তবায়ন-নির্ভর।

চতুর্থ দরজা, ডেটা ও সেটেলমেন্ট। এখানেই ব্লকচেইন তার একমাত্র অনিবার্য কাজটি করে: এমন তথ্য সংরক্ষণ করা, যার সত্যতা আজ কেউ স্বাধীনভাবে প্রমাণ করতে পারে না। ভাবুন স্পনসর ডেলিভারি। ক্লাব দাবি করে সে চুক্তিমতো কাভারেজ দিয়েছে; স্পনসর সন্দেহ করে সে ঠকছে। দুই পক্ষের দুই শিট, তৃতীয় কেউ নেই। একটি লেজার যদি ব্রডকাস্ট মিনিট, ব্যানার-সময় ও সোশ্যাল ক্লিপ-রাইট সিল করে রাখে, তবে বিরোধ নিষ্পত্তি হয় অনুমান নয়, প্রমাণে। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি আসনদের জন্য শোক করিনি; আমি ক্যামেরার দাম হেঁকে দিয়েছিলাম — কারণ তখন একমাত্র টিকে থাকা সম্পদ ছিল সম্প্রচার ও ডিজিটাল ক্লিপ। সেই ইনভেন্টরি যদি একটি যাচাইযোগ্য খতিয়ানে থাকত, দরকষাকষি অনেক দ্রুত হতো।

চুক্তির ভেতরের ধারাগুলোও একইভাবে যাচাইযোগ্য হতে পারে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এখন সবচেয়ে সরব গুজব — কে কত ফি-তে যাচ্ছে, রিলিজ ক্লজ কেমন, এজেন্ট কত পাচ্ছে। বেশিরভাগ গুজব ভিত্তিহীন, কারণ কেউ মূল নথি দেখে না। এজেন্ট পেমেন্ট ও চুক্তির নির্দিষ্ট ধারা যদি নিয়ন্ত্রক-অনুমোদিত লেজারে লিপিবদ্ধ থাকে, তবে “শোনা যাচ্ছে” নয়, “নথিতে আছে” — এই পার্থক্যটা তৈরি হয়। মজার বিষয়, ফুটবলে থার্ড-পার্টি মালিকানা নিষিদ্ধ; ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা তাই দুই ধারের তলোয়ার — স্বচ্ছতা লুকানোর সুযোগ কমায়, কিন্তু লেনদেন চিরস্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ হওয়ার ভয় ক্রেতাকে টেন্ডার-বিমুখও করতে পারে।

এখানে আরেকটি সতর্কবার্তা জরুরি। খেলার লাইভ ডেটা বাজি কোম্পানিতে সরবরাহ করা — এই ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক। একটি নিখুঁত, টাইমস্ট্যাম্পড লেজার সেই ডেটাকে আরও বিশ্বাসযোগ্য করে তোলে; সেটি দুর্নীতিমুক্ত খেলা নিশ্চিত করে না, বরং বাজির বাজারে গতি বাড়াতে পারে। যাচাইযোগ্যতা নিজে থেকে ভালো নয়; কার হাতে সেটি থাকছে, সেটিই প্রশ্ন।

শেষে আসে ওয়ার্কলোড ও ইনজুরি ডেটা। পাঁচ বদলির যুগে বড় দল শেষ কুড়ি মিনিটকে পরিণত করেছে ক্ষয়যুদ্ধে। কোন খেলোয়াড় কত মিনিট খেলছে, কোন লোডে চোটের ঝুঁকি বাড়ছে — এই ডেটা আজ ক্লাবের ভেতরে থাকে, কেউ যাচাই করতে পারে না। একটি লেজার যদি ইনজুরি ইতিহাস ও লোড সিল করে রাখে, তবে খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ ও চিকিৎসা-সিদ্ধান্ত — দুটোই স্বচ্ছ হয়। এখানেও লাভ দীর্ঘমেয়াদি, চটকদার নয়।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে নামা যাক, কারণ ঢাকার বাস্তবতা এই সব আলোচনাকে মাটিতে ফেরায়। বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশনের রেকর্ড, জুনিয়র পাইপলাইনের ডেটা, স্থানীয় ইভেন্টের স্পনসর-ডেলিভারি — এসব আজ ছড়ানো খাতায়, কেউ যাচাই করে না। তাত্ত্বিকভাবে একটি ছোট ফেডারেশন এখানে ব্লকচেইন থেকে সবচেয়ে বেশি লাভবান হতে পারে: কারণ তার হাতে প্রমাণ রাখার ব্যবস্থা দুর্বল। কিন্তু সাবধান। বিটিএফ-এর হাতে আজ কোনো প্রো লিগ নেই, টপ-১০০ খেলোয়াড় নেই, নিশ্চিত কোনো বড় স্পনসর ক্যাটাগরি নেই। এই অবস্থায় ব্লকচেইন তার প্রথম কাজ নয়; প্রথম কাজ স্পনসর ক্যাটাগরি গড়া, কোর্ট চালু রাখা, জুনিয়র খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ানো। প্রমাণ প্রযুক্তি সেই কাজের সহায়ক হতে পারে, বিকল্প নয়।

ব্লকচেইন-খেলাধুলার গল্পে সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি হলো, হাইপ আর উপযোগিতা একই ভাষায় বলা হয়। ফ্যান টোকেনের দাম ওঠা মানে ভক্ত-সম্পৃক্ততা বাড়া নয়; টোকেনের দাম নামা মানে ভক্ত চলে যাওয়াও নয়। আমরা দুইয়েই সমান দ্রুত সিদ্ধান্ত টেনে ফেলি। প্রকৃত সিদ্ধান্ত আসে একটি প্রশ্নে: এই প্রযুক্তি এমন কোনো দাবি যাচাই করে, যেটি আগে যাচাই করা যেত না? যদি হ্যাঁ, তবে মূল্য দীর্ঘস্থায়ী। যদি না, তবে সেটি চটক, আর চটক দুই মৌসুমেও টেকে না। আমার অডিট-অভিজ্ঞতা বলে, সবচেয়ে বড় বোর্ড-ক্রেতা সবচেয়ে বেশি স্মরণে থাকেন না — ছোট একটি ভোক্তা ব্র্যান্ড, যে এগারো মিনিট মোবাইল-ফার্স্ট কনটেন্ট কিনেছিল, নব্বই মিনিটের পেরিমিটার বোর্ডের চেয়ে বেশি আলোচিত ছিল। ব্লকচেইনেও একই: যেটি কাজ করে, সেটি দেখতে ছোট, শোনতে নীরব। দুই টাইমজোন দূরে বসে বত্রিশটি বিশ্বকাপ অ্যাক্টিভেশন অডিট করার পর আমি একই ব্যর্থতা বারবার দেখেছি — চোখ ধাঁধানো কেনা, কিন্তু প্রমাণহীন বিতরণ। দূর থেকে অডিট করতে গিয়ে শিখেছি, দূরত্ব শত্রু নয়; অস্পষ্টতা শত্রু। ব্লকচেইন যদি অস্পষ্টতাকে সরায়, তবেই তার অর্থ আছে।

ভক্তের জন্য প্রশ্নটা সরল নয়। পরেরবার যখন কোনো ক্লাব “ব্লকচেইন-চালিত ভক্ত-অভিজ্ঞতা” ঘোষণা করবে, জিজ্ঞেস করুন — ঠিক কোন তথ্য এখন যাচাইযোগ্য হবে, আর কার কাছে চাবি থাকবে? উত্তর যদি ভোট আর গিফট হয়, সেটি আর্থিক পণ্য; উত্তর যদি চুক্তি, ডেলিভারি ও মিনিটের হিসাব হয়, সেটি লেজার। খেলাধুলার প্রকৃত সম্পদ সবসময় প্রমাণ ছিল; প্রশ্ন কেবল, কে সেটি দেখতে পাবে।